Ситуационный тест и AI-интервью показывают поведенческие сигналы риска до оффера. На выходе — HR-отчёт в PDF с вопросами к интервью. За минуты, без демо и внедрения.
причин неудачного найма связаны с поведением и установками, не с недостатком навыков (Leadership IQ).
Разбор исследования →
до 30%
годовой зарплаты — цена ошибочного найма (Минтруд США)
100–150%
зарплаты для сложных ролей (SHRM)
минуты
вместо недель ручной оценки — готовый отчёт
Ставки
Ключевое не видно на старте. Видны только обломки.
Резюме показывает навык — но не то, как человек ведёт себя под давлением, в конфликте, рядом с чужим успехом. Поведенческий скрининг показывает это до оффера, пока цена ошибки ещё нулевая.
Без скринингаТоксик едет на плечах команды. Сильные уходят первыми, скорость падает.
Со скринингомРиск замечен до оффера. Команда сохраняет людей, решения и темп.
Ни демо, ни внедрения. Отправьте кандидату ссылку — остальное соберётся само.
01
Ситуационный тест
26 рабочих сценариев. Кандидат действует, а не описывает «идеального себя».
02
AI‑интервью
Уточняющие вопросы дожимают уклончивые ответы — на языке кандидата.
03
HR‑отчёт (PDF)
Готовый отчёт по риску токсичности и совместимости — покажите руководителю или клиенту.
Что измеряет
Четыре поведенческих сигнала
Не тип личности и не рейтинг людей. В основе — таксономия контрпродуктивного поведения (Robinson & Bennett): как человек действует под давлением и рядом с коллегами.
A
Пассивность
Уход от ответственности, «не моя проблема», молчаливое согласие с проблемой.
Отчёт помогает увидеть риск и задать лучшие вопросы. Финальное решение принимает человек.
Не «детектор токсичных» и не приговор
Не выводим «эмоции» автоматически
Валидацию собираем честно, на данных найма
Это заменяет моё решение о найме?+
Нет. Это скринер‑помощник: он показывает поведенческие сигналы риска, а решение принимаете вы. Без приговоров и без детекции эмоций.
Насколько это научно?+
В основе — опубликованные исследования: таксономия контрпродуктивного поведения (Robinson & Bennett, 1995) и психологическая безопасность команды (Edmondson, 1999). Метод — ситуационный тест, признанный класс инструментов отбора. Собственную валидацию нашего теста ведём на данных найма — поэтому честно называем его структурированным скринером‑помощником, а не «предсказанием успеха». Разбор — в разделе «Что измеряет».
Это уже валидировано?+
Честно: собственной валидации прогностической силы у нас ещё нет — ведём программу на реальных данных найма. Поэтому называем инструмент структурированным скринером-помощником, а не «предсказанием успеха». Сам метод (ситуационный тест) — признанный класс инструментов отбора.
Что с данными кандидата?+
Данные обрабатываются с согласия кандидата и удаляются по запросу. В ЕС для найма особые правила (AI Act, GDPR) — там доступ открываем поэтапно, с человеком в контуре решения.
Нужно ли демо и внедрение?+
Нет. Self‑serve: регистрируетесь, отправляете кандидату ссылку, получаете отчёт.
Научная основа · сигналы A–D
4
класса контрпродуктивного поведения
Откуда берутся сигналы A–D
Что изучали
В 1995 году Робинсон и Беннетт (Academy of Management Journal) методом многомерного шкалирования выделили устойчивую типологию девиантного поведения на работе — от ухода от ответственности до открытой агрессии и статусных игр. Это не «тип личности», а наблюдаемые действия.
Что это значит для найма
Наши четыре сигнала A–D построены прямо на этой таксономии. Исследователи отмечают: снижать контрпродуктивное поведение дешевле всего на этапе отбора — до найма, а не после. Именно там работает скринер.
Robinson & Bennett (1995), Academy of Management Journal 38(2):555–572. Шкала: Bennett & Robinson (2000), Journal of Applied Psychology 85(3):349–360.
Мы строим продукт на опубликованных исследованиях. Свои валидационные данные ещё собираем — это скринер‑помощник, не приговор, и он не «распознаёт эмоции».
Эми Эдмондсон (Administrative Science Quarterly, 1999) ввела понятие психологической безопасности — уверенности, что за высказанное мнение или признанную ошибку не накажут. Это самое изучаемое условие эффективности команд; мета‑анализ Frazier и соавт. (2017) подтвердил конструкт на 136 выборках.
Что это значит для найма
Один токсичный человек — публичные унижения, сплетни, статусные игры (сигналы B и C) — разрушает эту безопасность быстрее, чем её выстраивают месяцами. Скрининг помогает не впустить такой риск в команду до оффера.
Мы строим продукт на опубликованных исследованиях. Свои валидационные данные ещё собираем — это скринер‑помощник, не приговор, и он не «распознаёт эмоции».
причин неудачного найма связаны с установками и поведением
Сколько стоит ошибочный найм
Что изучали
Согласно исследованию Leadership IQ более чем 20 000 новых сотрудников, среди причин неудачного найма 89% были связаны с установками и поведением и 11% — с недостатком технических навыков. Министерство труда США оценивает цену ошибки до 30% годовой зарплаты; SHRM — 100–150% для сложных ролей.
Что это значит для найма
Навыки видны в резюме и на собеседовании. Поведение под давлением — почти нет. Поведенческий скринер закрывает именно этот слепой угол — до того, как ошибка попадёт в команду и в бюджет.
Leadership IQ, Why New Hires Fail; U.S. Department of Labor; SHRM. Полный реестр источников — в исследовании проекта.
Мы строим продукт на опубликованных исследованиях. Свои валидационные данные ещё собираем — это скринер‑помощник, не приговор, и он не «распознаёт эмоции».
